本次會(huì)議主要目的是回顧過(guò)去一年取得的成(chéng)績，以及我們工作中發(fā)現的問題，并借此機會(huì)總結經(jīng)驗、積累教訓，爲我們在新的一年裡(lǐ)順利開(kāi)展工作打好(hǎo)基礎。會(huì)議伊始，趙總在會(huì)議上就(jiù)招采計劃執行及合規巡查情況做了總結性發(fā)言，首先對(duì)各城市公司在過(guò)往一年中給予招采條線工作上的理解和支持表示衷心的感謝。趙總說，自招采計劃工作開(kāi)展以來，計劃的準确性和周全性有了穩步提升，圍繞招采計劃執行及2022年招采工作規劃，做了三個方面(miàn)的展望及提升措施，主要包括：1、嚴格按照年度計劃執行和推進(jìn)工作；2、開(kāi)展各城市公司招采計劃的專項巡檢工作；3、啓動和開(kāi)展招标采購策劃工作，确保各項計劃能(néng)夠落地；

 合規巡查工作經(jīng)過(guò)集團和各城市公司的共同努力和改進(jìn)，各方面(miàn)均已逐步向(xiàng)好(hǎo)的方向(xiàng)發(fā)展，但巡查工作仍然不能(néng)放松，還(hái)是要從嚴要求、從嚴管理。針對(duì)合規巡查方面(miàn)的展望以及明年的工作，趙總提出：1、進(jìn)一步加大監督管理力度和抽檢頻率，确保在建項目全覆蓋；2、希望各城市公司在工程管控中遵循先檢後(hòu)用，做到誰使用誰負責，誰驗收誰負責，誰簽字誰負責，把質量責任落實到崗位，落實到人；3、建立健全關于建築材料、設備質量、安全等責任追溯制度，并探索制定聯合協同處理機制。

 趙總強調：招采條線2022年度的工作部署要圍繞降本增效開(kāi)展，須從成(chéng)本優化能(néng)力、招采綜合能(néng)力、施工協調能(néng)力等方面(miàn)進(jìn)行全面(miàn)提升；努力從目前參與的深化設計和牽頭組織推動的優化設計向(xiàng)來年的引領設計、管理設計的轉變；從目前的保證進(jìn)度、保證質量，從而轉向(xiàng)影響設計、降本增效的轉變；實現從局部的管理向(xiàng)多業态穿插，多部門聯動配合的轉變，确保項目高質量交付。

 随後(hòu)，招采中心葉建琴、曹貴飛分别就(jiù)近年招采計劃、合規巡查工作對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了直觀的定量定性分析和總結通報，會(huì)議中不僅展現出優秀項目管理的經(jīng)驗做法供大家學(xué)習，而且也梳理出了部分項目的負激勵現象供各項目思考。會(huì)上，集團各城市公司、各管控中心參會(huì)代表各抒己見，深度剖析各自項目的執行差距，借鑒兄弟公司好(hǎo)的經(jīng)驗、優秀管理模式，互相學(xué)習，相互提升；作爲2020年被(bèi)計劃負激勵過(guò)的定遠公司總經(jīng)理歐剛以2021年被(bèi)表揚的身份先帶頭講到：定遠公司招采計劃有進(jìn)步，但仍需再接再厲；工程方面(miàn)，對(duì)于送達現場的材料聯合監理做到必查必驗，一票否決，豎立高壓線中的高壓線；建立施工工作群，各種(zhǒng)到達現場的材料單據、材料品牌、材料顔色材質等全部上傳至群中，對(duì)照合約規定，保留電子原始數據爲後(hòu)期結算及進(jìn)度款支付提供依據，以保證按照集團巡查制度辦理；相繼其他線上線下共七位項目總分别發(fā)表了各自的見解。

 聽取完項目公司代表提出的有關專業交叉合并招标、二次深化設計、總包機械設備的施工銜接、與總包的施工界面(miàn)等問題，集團各職能(néng)中心代表也發(fā)表相關處理辦法及建議；雖然部分疑問需要專門的時(shí)間界定，但本次會(huì)議將(jiāng)爲後(hòu)期集團各大管控中心進(jìn)一步促進(jìn)标準化等工作的推進(jìn)奠定了基礎，也爲集團各城市公司管理提出了要求。

 總之，招采計劃和合規巡查重在責任擔當，項目總經(jīng)理是招采計劃和合規巡查的第一責任人，首當要大力重視；希望招采計劃和合規巡查工作能(néng)夠“站在未來看現在，站在細節看全局”，以服務精神貫徹到底，共同推進(jìn)項目的進(jìn)度并有序的發(fā)展。

 會(huì)議最後(hòu)，招采中心將(jiāng)集團部分招标工程成(chéng)果用視頻播放方式向(xiàng)參會(huì)人員進(jìn)行了展示，助力高質量項目建設，高品質交付展現。

 至此，本次會(huì)議圓滿完成(chéng)，會(huì)議現場氣氛活躍，大家發(fā)言踴躍，各抒己見達到了預期的目的，爲2022年招采計劃及合規巡查工作起(qǐ)了良好(hǎo)的開(kāi)端。