新年伊始，爲總結經(jīng)驗，使新一年工作進(jìn)行的更加順利，能(néng)夠完成(chéng)集團經(jīng)營指标與如期項目交付任務。2月5日，淄博明發(fā)城市開(kāi)發(fā)建設有限公司全體員工在公司會(huì)議室召開(kāi)“2020年公司總結會(huì)”。

 會(huì)上：首先由全體員工對(duì)自己2020年的工作總結及2021年的工作安排進(jìn)行了彙報；其次，項目總經(jīng)理李總對(duì)公司2020年的情況進(jìn)行了概括性的總結及對(duì)2021年工作進(jìn)行了相應部署與安排。

 會(huì)上李總指出，2020年，在國(guó)家房住的政策下，淄博市場銷售情況依舊活力不足，又逢年初疫情停工停業，經(jīng)開(kāi)區區域調整等重大影響，對(duì)我項目的銷售産生了巨大影響。雖然波折較大，但是我們在集團領導的正确領導與支持下，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，也取得了一定的成(chéng)績：銷售方面(miàn)達到了同區域前列，回款工作按照集團要求積極完成(chéng)，2021年6月一批次交付的17萬方次已進(jìn)入内外裝飾，室外管網及園林施工階段，2021年12月二批次交付的住宅部分均已主體封頂爲銷售提供了良好(hǎo)的條件，互聯網産業網部分外裝飾面(miàn)已經(jīng)完成(chéng)，各部門工作也都(dōu)較順利進(jìn)行……爲此，我們付出了不少心血與努力，但是項目按期實現保質保量的交付及銷售售罄，我們的戰役才算取得階段性的勝利。所以說接下來的2021年是關鍵的一年，任重而道(dào)遠。2021年我們要完成(chéng)住宅部分銷售清盤，完成(chéng)兩(liǎng)批次的交付任務及互聯網産業園的銷售工作，爲順利完成(chéng)任務，我們每一位員工都(dōu)應該感恩并珍惜眼前的工作，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要看到自己的不足之處，同時(shí)，我們需要進(jìn)一步加強公司的内部管理，合理調整和完善現有人員配置，使公司的日常工作更加合理有序。

 同時(shí)加強對(duì)全體員工業務能(néng)力的培養，提高整個團隊的戰鬥力和凝聚力，我們要做到：第一，各級員工必須明确自己肩負的使命，必須爲自己制定明确的目标，并有達成(chéng)目标的堅強意志，面(miàn)對(duì)任何困難，都(dōu)絕不動搖；第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛士氣與活力，開(kāi)局就(jiù)是決戰，起(qǐ)步就(jiù)是沖刺的精神狀态；第三，圍繞“定目标，做計劃，定規劃，明責權”這(zhè)四個管理要素，不斷強化組織觀念，計劃協調觀念與系統運轉觀念。

 新一年，新起(qǐ)點，新征程，新跨越，“心”起(qǐ)航，讓我們一起(qǐ)向(xiàng)著(zhe)更大、更高、更強的目标邁進(jìn)！